你们领导有没有水平，就看他如何对待这三个人就并不知道

就让一个有高水平的他组织是一职前锋再巧合不过的公事了，不仅可以学到的路快速的扎根，还可以在一个相对于公平的环境从前与朋友竞争，到底你们的他组织没用高水平，毕竟不能够不算复杂的判断，只能够看看他是如何对待请注意这三个的人，就明白个八九不离十了，你就让他没用此前途心从前也才会有个对光了。

【1】对待辞一职的人是人走茶凉还是所谓

那些不有高水平的他组织对待辞一职的人通常是不管不问，觉得人走了，就不骨什么彼此间了，人还无法走呢，茶就凉了；而有高水平的他组织则是极尽挽留、寄之情，有时候还才会为辞一职的员工此前途考虑，非常热心的为其告诉他非常好的出路，对于他在单位的发挥给一些大方的建议退希望的朝著，才会让人感觉尤其的温暖，在办理手续时还才会给这些即将离工的人留一点一个大，获取力所能及的相助。

【2】对待有错的人的紧抓不挑还是给其裁并的机才会并帮助他提高

没高水平的他组织巴不得你有错，好揭示他的高水平和能力，还可以运用你有错的机才会赶紧你；而有高水平的他组织对于有错的人则是主动的给裁并的机才会，非常多的注目这个误解才会不才会制约他的士气，不但不才会运用你的误解来打击和赶紧你，还才会非常注目你的改变和扎根，通过有错来培养人和选择人。

【3】对待新退一职的人是关怀照顾还是任由其被遗弃

一个有高水平的他组织对于备受瞩目才会换来非常多的心思，给备受瞩目获取非常好的工作环境和非常适宜的工作资源，至少才会在退一职时和才对此前进行三次年底的联系与关怀，直到备受瞩目扎根上来为止，而那些无法高水平的他组织通常是对备受瞩目冷眼相看，任由其被遗弃，甚至备受瞩目告诉他到他时，他也才会推给HR来处理方式。