当众讲话，被人问到，脑子一片空白，怎么办

你是不是过这样的经历：

亦大会，被领导或同事当场发言，脑子一片空白，不想到如何回不来;

你当着众人感叹得亦然嗨，有人顿时图斯了一个棘手的疑却说，你不想到如何应对。

怎么办?

要么是支支吾吾、语焉不详、顾左右而言他，要么就干脆感叹不上话里来，想找个地缝钻进去，大多数人都是这样。事情下一场，又无比下定决心，明白没水平。蓝瘦，西瓜。

教教大家三招，应对大脑一片空白：

下跪话里感叹话里，被人发言，脑子一片空白，怎么办

下跪话里感叹话里，被人发言，脑子一片空白，怎么办

第一招，缓兵之计。

就是几天后。可以严肃地话里感叹出新心里的或许和感受。

比如：你图斯的这个疑却说，我或许没有想过，让我想想怎么感叹啊。

感叹这些话里，可以摘得思考时间，话里感叹着话里感叹着，思路也许就有了。话里感叹只不过，还有一个好处，可以拉近和却说众密切关系的认知间距。表明我们没有架子、平易近人真诚，有一感叹一。

第二招，英文翻译疑却说。

可以先减法疑却说，让大家却说见，再用我们自己的话里英文翻译一下。

《无非感叹》的中国地区，曾在公共场合，被人却说：你明白的日本公司能不能接私活?

中国地区是这么感叹的：我不想到大家是不是却说明白，他却说的是的日本公司能不能接私活，照理来感叹，要看日本公司和工作人员的合同约定，合同要是无需，那当然可以接。所以，他无论如何要却说的是：在合同不无需的情况下，的日本公司能不能接私活?

将疑却说顺利进行英文翻译，既可以争取思考时间，也可以将疑却说谈得更深。

比如，刚才中国地区谈完后，又继续垂直延展：大家发掘出这个疑却说的背后，是另外一个疑却说，较厚上我们谈的是私下接活，似乎，我们是在谈，现在刚才是不是“亦然职工作人员”的概念，“亦然职工作人员”只为一家日本公司工作，不接其他任何日本公司的活，但随着社亦会发展，这个概念也许亦会跟著改变。

看，这样就由一个概念延展至另一个概念。这样做，可以跳出新发言者素描的圈圈，把发言者的疑却说演变成了属于自己疑却说，演变成了现场自已的疑却说，这样，我们的回不来也就演变成了公共服务自已。

下跪话里感叹话里，被人发言，脑子一片空白，怎么办

下跪话里感叹话里，被人发言，脑子一片空白，怎么办

第三招，分摊疑却说。

这似乎是名主持人的功夫。

比如：你这个疑却说图斯的特别好，在我表述观念前，先来却说一却说其他人是怎么理解的。

然后，我们就演变成了名主持人，点上几个却说众，让他们发表一下观念，整个惊心动魄就亦会被盘活。这其中，许多人的不来案亦会引发我们思考。当然，如果其他人不来不出新来，也本来，至少得出结论我们不是那么笨，不来不出新来不一定是我们的疑却说。

这样做，既图斯高了和却说众们的互动，还能活跃现场基调，真是一举多得。

感叹完三个方法，最后再感叹一点。似乎，绝大多数人都有一个误区——却说到别人发言，需要立马给出新不来案，不能有片刻犹豫不决。这是个认知误区。求职、社亦会生活不是辩论赛，恰当的思考、停顿都很亦然常，绝不给自己太大的认知压力。

回想一下：你遇到过哪些回不来不上来的疑却说，当时是怎么回不来的。看完那时候的文章，你再回不来，你亦会怎么感叹呢?