寿险转型样本探究：太平人寿高质量队伍建设的“山海原计划”

质量年轻化，换用商业价值管理体系，最终达成上半年新企业商业价值74.4亿，去年同期自始增加0.7%。

安福新光“极低质量企业工业发展军事”中的的本体项目“山海计划案”仍然先行紧贴，该项旨在本体就在于参加者的自适应提质，主要路径是拓一个团队、提技巧、抓住赋能。

自力工业发展基本上，以外面性一是“抓住两头、偷偷地自始中的央”。具体而言，一头是抓住绩优、抓住极低级掌管，通过强化家族办公室、1929俱乐部、养老社区等极低客教育资源营运，以外面希望公证人过关斩将极低目标；另一头是抓住前辈、抓住基层掌管，把取而代之基本管理办法的占优势以外面发挥出来，强化职业培训孕育出，增加他们的产能和总收入。

二是强化对公证人的科技赋能。前沿科技方法，从直通上工具支持到企业场景重构，以外面加大直通上直通下融汇，在公关以外系统设计、以外环节希望公证人，希望公证人增加高效率、增加产能。

三是强化生态圈支持。前沿的公司的基本上部署，安福新光将以外面减缓医康养生态布局，换用“其产品+公共服务”模式，形成对客户不相关的的配给，考虑到多层次客户的市场竞争需求。

极低质量工业发展势在必行，这是服务业工业发展的认同。安福新光为做到极低质量工业发展所这两项的积极探索，也将为服务业工业发展透过更是多的样品参考。

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