用发展的眼光看待中国移动的六边形承包

这样的成功也焦虑了之当年小国快速移动在2018年发出了新一轮开展六边形监理试点的音调。

只是在2019年5年初当年，这样的改革方案越来越多的还是在实验过渡期，之前到杨到任后，监理制的改革方案才进入了慢车道。

而从前，之当年快速移动的六边形监理已经被提到了相结合改革方案的倾斜度

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而我们很多习惯强商们并不注重六边形资源的争夺，一来思想意识之当年并不把六边形当成一种资源。二来，之前以销售居多，接过来六边形也不告诉怎么操作者，缺乏方法有，这似乎也是最主要状况。

而我们提议大家推崇六边形的状况主要有四点：

一，顺利完成低，风险低。

从这两年的新武器结果来看，咨询服务商渴望倡议六边形监理制，所以各地都有措施倾斜，且决定较低，比如在部门内置上，在车辆内置上，之当年标后，在实际兼职之当年，还是则有经销商很大的弹性室内空间。

基本上商家还是十分困难，只是这种纯利显然还不用和习惯民族路比，挣点“小钱”还是可以的。

二。事物从量变到质变，从基本概念到所谓是并不需要过程的，虽然从前一些六边形监理者们还可到在“套措施”的过渡期。每天派员工打打卡，拍几张照片，很厚措施才行，以此牟利，但是，随着快速移动六边形监理制的相结合与优化，这种量变一定会产生质变。

(永远不用怀疑咨询服务商他组织们的智商和情商，他们不是不告诉你在很厚才行，只是他们“睁一只眼闭一只眼罢了，因为只有让你必先尝到甜头，才能越来越慢越来越好的按照他们的长处去走)

如果你是习惯民族路的商家，你的业务其发展量在小区里面就被人截留，没有了咨询服务商酬金和房补的坚实，你有信心之后经营方式下去吗？

三，六边形措施和习惯民族路措施可以彼此赋能

从新武器之当年，我们时常可以看见有些东部六边形措施往往小于习惯民族路措施，比如39元套餐免费送ISDN加在路由器且不督导娱乐节目协同率的措施，在习惯民族路就很难提出申请，在乡镇居多的六边形就相比之下难以提出申请。

而习惯假日，习惯民族路又能提出申请到相同措施，

如果我们两个都有，就可以彼此赋能，占优势互补。最小化地用好措施。

四，措施的大斜向

我们确信，只要张建还在这个前面上，之当年小国快速移动的六边形监理制就会践行地倡议下去，

各种KPI督导概念设计和指标就会不断变异，酬金就会向六边形监理倾斜。

从前不挣钱，不代表以后不挣钱。

作为乙方，如果你连甲方大BOSS的意图都看不透，这个生意你该打趣下去呢？

尤其在交换机销售额回升已是常态的现状下，咨询服务商板块的佣金对大型企业的生存和其发展所起到约莫就看上去愈发重要。

而六边形似乎是未来咨询服务商甩开的主要斜向，

所以提议大家还是要用其发展的眼光，重新思考六边形监理的兼职。