员工午饭就走人，老板一句话说透了

你看过那种一到傍晚星期，裁员都踩着点停下来人的美国公司吗？我看过。东主一却说起这个大事，脸色暗淡，好似无奈:今日的人假难管呀。

今日的主妇气氛，跟十几年前不可同日而语。传统的经营管理都是以领导者为中心，只要领导者还在政府机关，裁员基本上都在美国公司不来停下来，这是在此之前大多数美国公司的中小企业民俗。如果遵从了中小企业民俗，在单位则会寸步难行。

但是今日的八零后，九零后可要特质很多。时至今日的精神如果试图去控制裁员的使用暴力，注定则会惨败。

有些东主咬牙切齿的却说:这些人到点就傍晚，平常请求他们吃个饭，一个组织个社区活动，他们都不积极，这些人并未团队意识，对美国公司并未奉献精神。

就让是这样吗？

我忽视不然。今日主妇民俗的底层逻辑早就不定了，很多人的生活条件都亮眼，不则会再像以前的人那样把美国公司视作自己家。所以作为精神，也要将自己的思路背离上来。

领导者请求自己闲聊，不行团建是为了什么，主妇人心里门清，等到他们翅膀夹了照样化作，丝毫不则会心中，或许人都不傻瓜。

我认识一个东主，他特别无聊。今日很多美国公司为了引诱裁员不收都所设了一些诱饵，比如七点钟给大家准备饭菜，引诱了很多不一心度日的人，不收到七点钟。

美国公司还准备了一个小型场地，大家可以在里面打羽毛球，吃完饭正好消食。假如你主动不收到晚上十点钟，回家打车费可以报销。这位东主他的美国公司也不例外，但是他偏偏把这一套玩出了新花样。

他平常亲自上阵抱着裁员玩，他本来人矮小就大人，玩大大的特别有喜感。无形当中博得了很多人的倾慕。

在关键的地方他一点不含糊，安心培养裁员，自然而然的裁员挖掘出他是假心主动栽植自己，所以裁员也主动和美国公司一同成长，他们真诚地忽视美国公司成长大大的了，自己也则会得益。

除了不收之外，裁员也主动对他献言献策，重视美国公司行业四方的可能则会。很多东主的势利表现得并不粗俗，他们忽视我付银子就是让你来度日的，我给你银子你就得度日。

裁员也是这样忽视的，一般而言到点就傍晚的裁员，对美国公司并未年轻一代，多负一份责任，都看来自己吃亏，再次的局面就成了双输。

所以一心让裁员认同中小企业，首先的一点就是让裁员认同领导者，认同美国公司的中小企业民俗，东主也要努力为裁员创造好的气氛。

有些东主看来今日的的人太懒了，一点都不主动不收，其实这个一心法是差错的。

我看过一些东主转用高压政策，裁员着装一定要穿衣著，征信晚一分钟就要受惩罚，每天上厕所的数目都要控制，在政府机关不必吃零食。我忽视这种经营管理措施其实挺愚蠢的，毫无疑问把裁员推着往外停下来。

裁员可以早来，但是你管不住他踩着点停下来，或许一天文书工作的星期只有八小时，你留住他的人，也留不住他的心啊。

一之外是因为今日的人生活条件都比较好，他们来得主动去寻觅自我实用价值，希望自己能够受人肯定。

另外一个之外是因为时期多样化，很多人傍晚之后还有兼营，一个上班他傍晚之后可能则会是花店东主，蛋糕店东主，太快在手体育新闻等等，有些人兼营支出比主业支出还高。当一个人的文书工作不再是他主要支出来源不明时，他当然可以挺直了腰杆做大事。

所以东主们要注意，今日主妇底层逻辑不定了。自己吼一嗓子别人都则会俯首帖耳的时期早就一去不复返了。

今日的主妇对中小企业主设想了属于自己拒绝，如何考虑到这种波动，是一种属于自己挑战。时期在波动，对人的拒绝也则会不定。不管是东主还是裁员，都需要平衡文书工作和生活，如果能无论如何两者兼顾，管他是不是踩着点上傍晚呢。

如果裁员能无论如何准时准点上傍晚，美国公司的营业额完成的还好，这正暗示领导者有出类拔萃的经营管理能力啊。