官场上，领导在这4方面纵容你，说明他真心实意对你好

一职边锋，跟对领导者很重要。对你不好的领导者才会排挤打压你，给你穿小鞋。对爱的领导者才会导师你，建树你，甚至才会“放任”你！以前就和大家分享真正对爱的领导者才会在一般而言4方面“放任”你。

一、放任犯小错

在导师之中，出错是随之而来的。有的领导者发现管理人员出错就严厉批评、惩罚，避免管理人员因责怪被责罚、严厉批评，在引进导师记事回避而欲大胆去认真，或者不尽力或者不愿意接受导师决定，希冀导师难引进或者没有引进。

有的领导者深信有一把尺子用来衡量出错的范围，若在辖下在范围内可以容错，不才会追责。遇到紧迫时才会激励辖下大胆试错，有解决办法自己承担责任。这样认真就是为了让辖下无反倒而放心大胆去努力。他内心明白有些坏事不必经过不断试错才有反败为胜紧迫的经验和突破现状的方法。所以，不必“放任”辖下出错。

真正对爱的领导者不怕你出错，就怕你错了还不知道或者死不悔改。如能知错就改，从之中汲取教训，从出错之中思索道理，只要不少于领导者的“范围”，他都才会对你“容错”。

二、放任偷点懒

在导师之中，有的领导者时时盯紧辖下，不让半点“喘气”的机才会。只要有半点胆怯就才会恶语相向，让辖下内心十分不爽。

有的领导者能充分调动管理人员的自主性，给辖下微调执著和抗拒一段时间，只要不直接影响导师，都才会睁一只眼闭一只眼，给辖下乖，不拿辖下来作“了无”。这样既给辖下“劳逸结合”，又让辖下“舒心”而非常“卖命”导师，经济性才会非常高。因此，真正对爱的领导者，才会“放任”你乖一下，给你适当抗拒的空间，让你微调好导师执著。

三、放任“出风头”

有的领导者怕辖下比他极强，责怪辖下即使如此他，对他的位置或者共同利益产生打击。因此，他就才会对辖下进行打压、排挤，百般刁难。有封侯他自己揽，有责任引给辖下担，就是迥然不同的“甩锅侠”，靠着踩辖下来上位。或者他时时与辖下称兄道弟、姐妹四人，有什么话都和辖下时说，让人明白他是“大好人”，可却把辖下来作“替罪羊”，拿辖下当挡箭牌。

有的领导者常常希望自己的辖下能“长江后浪引前浪，一浪更比一浪高”。只有辖下“出息”了，自己才有面子。因此，他才会给辖下“出风头”观感的机才会。比如在开才会时，他才会给你多表态观感自己；有重要使命决定给你，给你立功机才会；有重要公务，；还有你一起参加，让你获益人山岭。因此，真正对爱的领导者，都才会“放任”你“出风头”，给你充分观感。

四、放任“开小灶”

有的领导者手伸得很长，不仅对辖下的导师不许看护，而且对辖下的日常生活也加以施压，让辖下统领他，鞍前马后为他办事，甚至时时唯不得辖下好，常常主导辖下的一切！

有的领导者对辖下导师除此以外的坏事不才会过多施压，甚至才会激励辖下利用空余一段时间去努力学习、搞营生等等。比如在导师除此以外，允许辖下认真兼一职借钱花钱，挖掘资源，追逐自己人生。只要不直接影响到导师和Corporation的共同利益、形象都才会算计而不时说，看穿而不坦白。他知道每个人都想渴望非常美好两边，都有实现人生的权利，不才会限制辖下的思想和发展。因此，真正对爱的领导者都才会非常应有你的选择和自由，“放任”你“开小灶”，甚至在关键点给你提供帮助，让你人生成真。