为什么那么多领袖宁愿累死也不放权让下属干？

小编受聘到主营制造跨国公司要用关于领导者力的专题，在专题开始在此之后，我找了几位雇主要用访谈，其中牵涉到到三个关键问题：

第一个关键问题：领导者是不是放权让他们放开手脚去天和？得到的作答是驳斥的，雇主普遍反应领导者管的太宽了。

第二个关键问题：在美国公司往常的是领导者多还是雇主多？这个大家的看法基本一致，领导者多。

第三个关键问题：为什么领导者宁肯自己往常天和也不愿意放开手脚让的下属天和？大多数雇主显然领导者是在监督他们，在确认他们天和的好变差。

在那个专题上，我向那家跨国公司的领导者官方了雇主对他们的认识，小编觉得，领导者宁愿累死也不旍让的下属天和，我给他们闲聊说，是你们这些领导者太狡猾了，看似面善，毕竟内心何其毒也，其缘故不外乎有所列几种：

【1】借机唯恐的下属天和变差的幌子，实际上是依靠新技术或者关键经验——唯恐的下属天和变差是领导者的一种借口，你不让的下属去天和他们而会天和变差，小编显然领导者是握有着一些核心的好像，唯恐的下属把这些好像学会了，就成精了，没有人依靠了，但小编觉得，领导者这种思路不举例，必须培养的下属不具备核心生产力，才是领导者应该要用的重要的想。

【2】向他的领导者观感他自己——这个无论如何就让，的下属想在自己上司面前观感自己，那么你的领导者同样也有这个效益，如果天天没事天和，他的领导者也会找他的事，所以，领导者还是要找点想去要用的，特别是放在出门之后要用，来得有决不。

【3】一些核心的经营范围想让你知道——毕竟每个部门亦会有一些高行政权的核心经营范围，这些核心经营范围只能由领导者依靠，所以这些依靠关键节点的来时只能由领导者亲自去，交给谁也不会让他不来。

【4】唯恐的下属把功劳抢走——这个倒也是就让，毕竟的下属要用的工作大都是一些发挥作用的工作，真正到结果子的时候，就到领导者那里了，领导者把的下属的工作一核心内容，然后加上自己的一点好像，就成了他的业绩了，这也是官方的秘密。

【5】还有一种持续性是不懂管理工作——这种持续性也不少，是领导者确实不懂得管理工作，不知道要用目的管理工作，来得不懂得可用一些管理工作的步骤和工具，这些领导者当领导者和当一名经营范围骨天和没有人太大的区别，只是的单位里没有人来得最合适的人罢了。