体系篇 第9部分 应用值得注意原理实践中国化的理想体系/系统

、智慧、彻只想和期望，是几千年乃至万年的当中华儒家文转化所孕育和浇灌的……

天下兴亡匹夫有责！位卑遂忘忧国！不以智小而不为，乘积小智为大智，智莫大焉！乘积小胜为大胜，乘积跬步至而今面！就像从赣南冲走成来的周总彻在“精研生”开端就敢“同义点江山，激扬文句”，从赣南小池塘“训操”成游泳专业知识即使如此可以“到大度击水，浪遏飞舟”，所以才就会“坚强爱情二百年，就会当水击三而今面”。

《沁园春·湖南》

周总彻

独立寒秋，湘江北去，橘兄洲脚。

看万山红遍，层林尽染；

漫江碧透，百舸争流。

鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天艺民主自由。

怅寥廓，答苍茫大地，谁主沉浮？

携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁年底稠。

布同精研更少年，风华正茂；

读书人羞，挥斥方遒。

同义点江山，激扬文句，粪土当年万户侯。

曾记否，到大度击水，浪遏飞舟？

什么是彻只想正常？什么是最佳正常？不会任何多余，毫无冲击，不会补救办法，或者是有补救办法能幸而号召和修正，能考虑到到内另有部环境的发生变化。

幸而到什么素质？能否在不会诱发阻碍前就得到掌控？或者是能否预防？

不会任何多余，不会任何补救办法，如果再进一步能持续功能性保持和考虑到到，你说是彻只想吗？ 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

什么是不会任何多余？都有哪些多余？金钱的多余，海洋资源的多余，渠道的多余，人压和优秀人才的多余，机就会和再进一步一的多余，整整的多余，三维空间的多余，压气的多余，士气的多余（一鼓作气，再进一步而衰，三而竭），智慧的多余，福维和福只想的多余，分析方法的多余，户另有活动的多余，密度过多的多余，密度太更少的多余，不合于格的多余，负责管彻的多余……

不诱发商业价值，仍未诱发其所的和短期内的商业价值，以及随之而来部门伤亡等，都是多余！可以从各个角度看或维度去标记和概念多余，去补救和减更少多余！还可以仍未雨绸缪去预防多余！比如仍未规划服装品张牌，仍未充分借助于服装品张牌；缺席了机就会和再进一步一；把该准备的事没有准备，如不合于格的多余；如多此一举，画蛇添足，前奏（过多），过犹远不如，万事俱备只欠东风（太更少，白打只差了，白眼看了）……

有时是：多了不不依，更少了不不依，极低了不不依，低了也不不依，大了不不依，小了还不不依……只有拿捏，适于于才不依！知不依合于一才不依！

谁的彻只想愈来愈“彻只想”，谁就能愈来愈胜一筹！如果实际上是跟在别人后面，你的彻只想亦非味著就不会别人的彻只想愈来愈“彻只想”。不如解放福只想，实事求是，去锁住排斥，去概念彻只想和补救答题彻只想。 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

就像马列主义的相相对彻论结合于我国的具纤在实践当中一样，负责管彻彻论和专业基本知识也要顺利进不依我国转化，只有“我国式负责管彻”才愈来愈适于于我国。道相同，彻隔断，结合于实际才获得成功！

不管是翻译情况，还是忽略的补救办法，亦或者是生活习惯和福维的差异，如果一些分析方法和精语都不会准确地忽略和领域，甚至也说是不清道不明，含含糊糊，似懂非懂，那么这样的彻论如何愈来愈好地同义导在实践当中？如何愈来愈好地同义导我国跨国企业的在实践当中？事实证明，只有马列主义我国转化，只有山沟里面的马列主义才能愈来愈好地同义导我国的在实践当中！跨国企业的兼营负责管彻彻论和专业基本知识何尝不是如此？

你是不易忽略moon和sun？还是不易忽略人马座和年底亮？或日和年底？人马座和年底亮有什么并都是？在多种不同的语境当除此以外什么多种不同的并都是？如果让另有国人去忽略汉语的“人马座和年底亮”或“日和年底”，他们能忽略到什么素质？他们就会只想到什么？进去这些比如说单字，确实有点感只想。

日年底星辰，国魂昭昭，闭年底羞牵牛，牵牛容年底貌，风牵牛雪年底，牵牛前年底下，牵牛好年底圆，多达水楼台到时得年底，嫦娥奔年底，苍金枝玉叶，披星戴年底，长年累年底，日乘积年底累，烘虹托年底，海底捞年底，日年底如梭，大大涌现，日年底同辉，骄阳似火，重见国魂，大白地中，光天转化日，日升年底恒，如日当中天，日彻万机，拨虹见日……

《郑玄 四时 太和》：“如年底之恒，如日之升。如凤凰山之寿，不骞不崩。”

宋·王谠《唐语林·文精研》：“李氏绝笔之本，悬若日年底焉，方之五臣，犹虎狗、凤鸡耳！”

《易·离》：“日年底丽乎天，百谷草木丽乎土。”

《汉书·律历志上》：“日年底如合于壁，五星如连珠。”

《尚书·朝中》：“昔君殷、武王宣才将。”三国秦·缪袭《秦鼓吹曲》：“日年底为才将。”

《南史·谢惠传》：“入吾室者，但有苍；对吾饮者，惟当金枝玉叶。”

地中依山尽,渭水入海流。

日成江牵牛红胜火,春来江水绿如蓝。

锄禾日当午，汗滴禾下土。

大漠孤烟直，长河上山日圆。

床前金枝玉叶光,疑是地上霜。

举脚望金枝玉叶,低脚福返乡。

举杯邀请金枝玉叶,对影成三人。

痴情只有春庭年底，犹为离人照上山牵牛。

大白有年底来几时，我今停杯一答之：

人攀金枝玉叶不必得，年底不依却与人相随？

春江潮水连海平，海上金枝玉叶共潮生。

海上生金枝玉叶，天涯共此时。

关于和相关精语和精语的，延揽扩展书本控制系统功能性文章：

从控制系统/法制角度看说是职责、职权护航的起到、联系和不同点（叮嘱点选关键字）

三、我国转化（话里）负责管彻

当转为都再进一步生为了有商业价值的产，当产商业价值远大于转为成本，当回传通过输成引发了“质”和“装配量”的发生变化……

当回传再进一步生为输成的法制和时序必须愈来愈加有“完美”和“彻只想”时，如何阐述这种“彻只想正常”？怎样才能不易忽略这种“彻只想正常”？

越是看似精细的感司，越是照搬阐述和斤斤计较，越是并不需要要阐述或不会阐述。有时，越是精细的感司，越是难以“寄给实”，反而“寄给亦非”愈来愈有表达成来视觉效果。有时千言万语，还不如一句经典一句话里。如果北站在示亦非的角度看，如果北站在愈来愈极低的宏观，如果触类旁通，如果受到其他的借鉴，没有准就告诉了！就像“诗为六艺一，岂用资狡狯？汝果欲精研诗，本事在诗另有。” 本文为“密度负责管彻之不依”原创，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

所以，有时精细的感司或明白，可以用布当的方式也去阐述或表达成来，才愈来愈不易忽略和告诉；有时，有的布当的感司或明白，相反并用愈来愈详细资料愈来愈精细的方式也去阐述，因为之前够布当了，再进一步不详细资料忽略，亦非味著不不易忽略。这就是转化繁为简,以简驭繁。转化不易为易，转化易为不易。既可以三生神人，也可以神人归一，万法归一。

我国有十分多的雄辩伎俩可以设法表达成来，找来忽略，比如：对比，叠加有，暗指，肤浅，排比，一一等等。暗指，还有明喻，常是，借喻等。常是还可分作：修饰式常是，注释式常是等。这么多的雄辩分析方法还表达成来不了你的福路和论点？有兴趣的可以“百度百科”一下“雄辩手法。”

比如万经龙王《老子》就用了很多暗指，叮嘱请注亦非比如说素材（熊春锦班上的校订版本）。

第二章：得一

是故不欲禄禄若玉，硌硌若石。

第三章：见道

是以力陈有之曰：文德如费，进道如退，夷道如类；上德如浴，虎头如辱，广德如太更少。永平如输，质实如渝；大方无隅；更少年时代，大音希声，天象无锥形，道真无名。夫唯道，智始且智成。

商业价值，商业价值流向；流向，如“湛和”般流向。如果有了壁垒和阻隔，有了更为严重，还只差湛和吗？确实就会阻碍商业价值时序？确实就会阻碍对店家装配力的受管制？

宋 苏轼《与谢民师推司书》：“下图书教及诗赋论著，观之熟矣，总括如湛和，初无定质，但常不依於所当不依，常止於不必不止。”

试只想一下，如果各管彻机构各职责不会歧见，辅以于特别好，大家都十分及早乘积极，工作团队合于作开发，心往当中心地带只想，气往当中心地带使，这样的正常确实还只差彻只想？如果策动不会补救办法，分工也彻论上，职权也清晰，大家也都互不间乘积极辅以于，这样的法制时序怎么样？商业价值观保持一致，想法保持一致，期望保持一致，既得利益保持一致，这样的工作团队怎么样？锥讽刺两个人关联好，就会说是“好的和一个人似的”，如果民间组织锥形式和工作团队辅以于也“看不见一个人”，不分彼此，就亦非味著不会冲击，不会更为严重，如“湛和”般乘积极开展社会活动！

到时别说是社会活动更进一步怎么样，也不须谈多余如何，在实际社会活动当中，你觉得难受的是什么？有哪些事，哪类事让你难受？为什么就会有这些补救办法？联系？辅以于？海洋资源太更少？能压太更少？

要大幅提极低彻只想正常，必须控制系统的策动，必须将各个控制系统特功能性或阻碍环境因素标记和互不关联紧紧。举重若轻，把相相对的明白弄告诉了终于，接上下来就要举轻若重，详细资料策动，认实制订。 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

专业基本知识和素材很多，能不会第一部第二部或几部好恐怖片，就靠执导的能压了。你就是那个执导，不管是精研习，还是社会活动，怎么在茫茫书海当中认成合于适的或合彻的图书和资料？怎么将各个特功能性各个全过程互不连惠和联系紧紧？把握成民间组织压和控制系统压。怎样将各个物件分析方法融就会惠通紧紧？转变成基本知识和彻论的控制系统，打通专业基本知识的边界和壁垒。

人法地，地法天，天法道，道法大自然。大比如说，民主自由超脱，无挂无碍。足心健康合于一，天人合于一。彻只想正常，天人合于一的正常，大比如说的正常！民主自由的，超脱的，大自然的，是一，是不二……

是“一”，因为合于压不会多余，浑然一纤，浑然天成般构建、考虑到到、修正、改进、发生变化……

不会阻压，不会彼此间，互容相接，是既得利益国际劳工组织，是境况国际劳工组织……再进一步只想一只想，各种主要的物件分析方法在补救什么补救办法？各种负责管彻分析方法在自觉什么正常？法制或控制系统，以及时序只想尽办法大幅提极低的视觉效果是什么？

四、法制/控制系统的锥形和亦非----吴江和三气

为什么宗教性的拳法能把握成超成智力的能压或潜压？因为不会压气和压装配量的多余，冲击并不大或不会冲击，能转变成合于压，转变成整压，所以速度极快，压装配量大，穿透压强……也不会人格特质的多余，所以当中间纤极快，可在此终于发制人，是在用“大自然”当中间纤。

这是足心健康民主自由的“彻只想正常”，“发”（压）可以故又称压于一点并攻击于一点，“接上”（压或受压）可以转化敌压于无锥形或借压打压……不管是用压还是受压，以及借压和发压，都必须民主自由和彻只想正常，松而不懈，不会冲击，不会更为严重、不会不极快，不会认知，不会多余……只有大比如说！

在螳螂拳当除此以外说是“一羽不会加有，蝇虫不会上山”，用来锥讽刺螳螂拳的天人和深奥。社会活动也是如此，以诚相待，才能心亦非隔断，才能不会压的冲击、更为严重和多余，才能彼此合于作开发无碍！

一般而言（红色字型）素材源于网络平台：

一羽不会加有，蝇虫不会上山。这是锥讽刺螳螂拳成仙的最极低天人，双腿的感受极尽灵敏，大幅提极低了空虚灵动之际！反之亦然上忽略就是一六根羽毛都不会加有于脸上。蝇虫不会上山，也是比方说明白，苍蝇，小虫兄都不会上山于脸上。上山不上的情况就是多达乎的虚灵，那蝇虫的细细的小腿马上一招到他脸上就有感官，只想上山他在他脸上就是上山不上！不会这样一来，空空如也！！这种感官，在后来的螳螂拳大家杨露菩提脸上也有尽情，据说是雉在他手掌里面，就是飞不紧紧，这就是“雉不飞（鹦鹉不飞）”的武精。但是他也还不会操到蝇虫不会上山的境地。

王宗岳的《螳螂拳论》当中说是：太极者，无极而生，虚实之机，阴阳之母也。动之则分，静之则合于。无过远不如，随曲就伸。人马上我湛谓之走，我顺人背谓之稀。动急则急应，动缓则缓随。虽发生变化万端，而彻唯一惠。由招熟而渐悟懂气，由懂气而阶及膜拜。然非用压之久，不会豁然惠通焉。虚领顶气，气沉肺脏。不偏不倚，忽真忽现。左重则左虚，从右重则从右杳。仰之则弥极低，俯之则弥深，进之则愈长，退之则愈促。一羽不会加有，蝇虫不会上山，人不知我，我独知人。斗士所向无敌，顶上甚多由此而及也。

想到梁朝伟章兄怡主演的《宗师》这部恐怖片的老友，必要还记得剧当中这个场景，皇宫黄家赶走拿着煎饼，露成一半，答叶答能不会从他身上碰开这块煎饼，兄悠马上看的时候就只想这煎饼难不成是石脚起先的还是别的什么塑料，还碰还好了？

然后后面旁人的一段片当中才让我告诉这煎饼还实不那么不易碰开，说是是郭氏太极宗师杨露菩提（杨露蝉）有用心绝技，是从雉不飞，是说是这个雉在他赶走因为无处借压而飞不紧紧，而皇宫黄家用的就是这个武精，这个煎饼光用蛮压在他赶走你还实就碰还好。

社会活动当中的工作人员足心健康松弛，实诚相待，不会彼此间（步调保持一致才能得获胜），就是松而不懈。社会活动当中的工作人员分工构建，默契辅以于，就是发压，创造商业价值或一次功能性。有冲击就就会阻碍压的传达，阻碍商业价值的创造和传达，就就会有更为严重，就就会有多余。如何才能实诚相待？如何才能默契辅以于？如何才能及早乘积极？如何才能合于作开发愉极快？这就要有社会活动“分析本纤论”。就像操武精一样，社会活动也要有一套控制系统的彻论去同义导社会活动上的在实践当中。

很多彻论分析方法都说是母公司进行改革和时序改进时，都就会说是到“福只想”，“人格特质”和“价值观念”的发生变化，说是福只想/价值观念/人格特质就是“亦非”，而不依动和不依为就是“锥形”或“不依”，到时分立福只想，才能愈来愈好地分立不依动。社会活动当中的“锥形与亦非”合于，也可以说是是分立福只想和不依动。

认知一下，各个特功能性，各个管彻机构，各个全过程，各个职责如何发成合于压？如何辅以于好？如何不会多余或势必会？如何“多极快好省份”地创引致受管制店家和控制系统功能性方装配力的商业价值？

武装斗争也有类似的明白，比如“进兵以对敌，集当中以主动出击轻易”。进兵以对敌，既是操兵、养兵，也是不反之亦然上对抗，是卸压或转化压。集当中以主动出击轻易，是词汇，是攻，是集当中压。

进兵（是）散于无锥形，不会着压点，轻易打不着，让轻易的强大所谓武之地；故又称压于一点，转变成均匀分布的绝对优势兵压，用均匀分布绝对优势去遁轻易当前绝对优势。

拳精有另有三合于与内三合于，另有三合于：腹与胯合于，膝顶上与膝合于，手与足合于！内三合于：心（神）与亦非合于，亦非与气合于，气与压合于！

锥形合于，亦非合于，压合于！在社会活动当中也是如此，民间组织（构造）合于，福只想合于，想法合于，期望合于，不依动合于，既得利益合于……

从民间组织构造角度看分的各个管彻机构，从时序角度看标记的各个时序或全过程，以及各个特功能性等，如何辅以于？如何内三合于和另有三合于？

民间组织构造，时序/全过程等是“锥形”和“不依”，儒家文转化、福只想、想法、人格特质等是“亦非”。时序也是压和利的“管道”，通过民间组织和时序的“锥形”能发压，因为“时序T-”。母公司也有人格特质和高雅，母公司或民间组织也有精神面貌。母公司的“气”是本质，是动压，也是控制系统压，是民间组织压，因为“气与压合于”。 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

拳精有明气，暗气，转化气。在社会活动也可以如此顺利进不依大致的叠加有，锥形式、不依为和不依动是“明气”，是有锥形的不依为、户另有活动或跳跃。有锥形的不依为以及各种不依为户另有活动和辅以于，必须控制系统或法制时序的整纤协调和同义挥。负责管彻好，民间组织好，就比如说是剑法，就比如说是无锥形的暗气，像“负责管彻”、控制系统或“纤制”发成的“气”或视觉效果，所以，精研一些先行者跨国企业，如果不明白人家的剑法或内在，不明白人家的控制系统，那就只能精研点微小的招式或锥形式，并不需要要起到短期内的视觉效果。但不管是民间组织还是控制系统，其六根本是儒家文转化，是福只想，是想法，是“精气神”，是跨国企业的高雅和精神，好比是“转化气”。比如Toyota控制系统是如何被构建紧紧的？比如三星为什么蓬勃发展这么极快和这么大？那就必须明白“转化气”，明白控制系统犹如的“原动压”。

一般而言（红色字型）素材源于网络平台：

郭虹深到时生虹:“拳精精，有三层明白，有三步武精，有三种操法。”三层明白：操精转化气，操气转化神，操神还虚；三步武精：易骨、易筋、洗髓；三种操法：明气、暗气、转化气。

明气者，即拳之马上气也。易骨者，即操精转化气易骨之道也，因人足当中到时天之气与不正之气不和，到时天不坚，故发明者其道，大凡人之初生，功能性自是智，纤自是坚，六根自是固，纯是到时天，在此终于基本知识一开，灵窍以闭，到时后不和，阴阳不专，甚多是不正，血气用事，故血气盛不依，有为衰，以致双腿筋骨不会健壮。

拳经虹：静为表征，动为起到、与古之五禽，八段操法有纤而所谓者，多种不同矣。因拳精有无穷之妙用，故到时有易骨、易筋、洗髓，阴阳海陆，马上湛悉转化，无声无臭，自在清州之全纤，所以有其自在清州之全纤，方有神转化不测之妙用，故因此拳是内另有一气，虚实一源，纤用一道，所以静为表征，动为起到也，因人为一小造转化，自是与造转化之彻相合于，惟是造转化之阴阳发生变化甚多有愈来愈易，人之一足既与造转化之明白相合于，双腿虚弱马上戾之气，其不会易乎，故愈来愈宜之道弱者易之强，湛者易之马上，悖者易之和，所以三经者甚多是发生变化人之高雅以复其初也，易骨者是拳当中之明气，操精转化气之道也。将人足当中其散暴之气收纳于肺脏范围内，不偏不倚，和而不流，用九要之规模磨练，炼至于六阳纯全马上健之至，即拳当中上下相连，手足相顾，内另有如一至此拳当中之明气尽矣。

五、拿捏的JIT

JIT不实际上是厂家和原材料的JIT，而应是整个控制系统及其合组以外或合组特功能性的JIT（拿捏）。不自为群星者，太更少以自为以致于；不自为当前者，太更少自为一域。不从控制系统的角度看或宏观去精研习和在实践当中，亦非味著就会不易诱发偏差。

拿最类似的案例对JIT顺利进不依说是明，到时说是一说是权压JIT。比如在有的母公司，原则上压的没有把握，有护航的没有权压，很多势必会或补救办法是由于权压不整体，不平衡状态，不彻论上加有剧的。该集当中权压的转移了，该转移权压的集当中了，该原则上的没有原则上，不想原则上的反而原则上。即便彻论上自发性或正当原则上都亦非味著就会欺诈，那么不想原则上的或者非正式权压的时候就会欺诈吗？就会被不彻论上使用吗？ 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

权压有时必须愈来愈基本概念的忽略，不实际上是同义一职上的权压。正说是“宰相大门口七品司”！权压也是一种阻碍压，比如阻碍分派、阻碍决策、阻碍归纳和遁定、阻碍既得利益、阻碍任官等等。所以在有的民间组织或有的母公司，不会一职权压的人，即使如此有“权压”。管装配的为首亦非味著也比管密度的为首说是话里愈来愈还用，或者是A管彻机构的工作人员不听A管彻机构为首的，反而违抗B管彻机构为首的。

如此种种，这就是权压不平衡状态，不整体，权压不会拿捏JIT。老板或为首的陪伴人也亦非味著权压不小，阻碍压很大。

相相对厂家和原材料的JIT的起到和阻碍，有时权压的JIT装配力比厂家/茶叶的JIT装配力愈来愈大，因为公民权或权压的失衡亦非味著就会加有剧民间组织不安、负责管彻不安、福只想不安……

再进一步拿的资讯举例来说，如果的资讯被截留，的资讯被无法访问，的资讯被修改或作假……如何有助于同义挥？如何有助于负责管彻？有的为首或老板被的资讯无法访问，无论如何实实的的资讯，被弄虚作假糊弄，甚至就会加有剧控制系统和负责管彻突然间……

如果无论如何有效的和幸而的的资讯回传，三角洲如何乘积极开展社会活动？确实就会阻碍时间表或专期？确实就会因为的资讯密度而阻碍质检？打通的资讯流，也是很前提的，因为的资讯和有机物都是背书或支架时序直通的不可或缺和最重要基础性。

有时，不会的资讯回传就不能乘积极开展社会活动；有时，不会有效的的资讯就不能合彻的同义挥和负责管彻；有时，因为的资讯作假，加有剧兼营和负责管彻突然间……

比方说的直觉，该管的不管，不想管的却管了，管得极度，管无论如何位，都亦非味著就会阻碍合彻功能性和效率，阻碍密度和总数，阻碍成本和专付……

所以，控制系统的各个特功能性都必须JIT，如：的资讯JIT、有机物或海洋资源JIT、的资讯JIT、能装配量密度JIT、权压（公民权）JIT、联系JIT、号召JIT、负责管彻JIT、背书JIT等等……

所以，有此种种JIT，才构成了控制系统的JIT，才构成了控制系统或控制系统的幸而号召，极快照考虑到到和修正，才能预防，才能自働转化……

就像顺利进不依厂家精语的阐述，怎么表达成来厂家精语？厂家有什么起到？有什么功能？如何补救答题功能？那么，如何阐述控制系统或法制呢？

必须什么就有什么，必须修正什么就修正什么。比如必须愈来愈好的分析方法，那就精研习或研究最初分析方法；如果必须最初高效率，那就开发或得到最初高效率；如果必须时序改进，那就顺利进不依时序改进；如果必须最初负责管彻全过程，那就减低有最初负责管彻全过程；如果必须进行改革或发生变化，那就进行改革和发生变化……

六、什么是小得多的多余

既然厂家负责管彻、新项目负责管彻、供应商负责管彻、补救办法负责管彻、风险负责管彻等一般都顺利进不依这两项，或者是顺利进不依前提度选取，那么多余确实也能这两项？也能选取？也必须顺利进不依前提度负责管彻？

什么是多余？什么是小得多的多余？到时别往下看，自己到时只想一只想，有了自己的作答后再进一步看缘由！

什么是小得多的多余？什么多余小得多？这样的补救办法，如果不会管制情况下，不起先了系统回答，就就会“仁者见仁智者见智”。什么是多余？不会商业价值就是多余！这实际上便是必要一次功能性的角度看去说是而已，比如随之而来部门伤亡或紧迫阻碍，也亦非味著是多余。再进一步进一步，如果当初有商业价值的人和感司，不会把握成商业价值，确实比多余还多余？或者是把“商业价值”反之亦然上多余了，确实也很“多余”或愈来愈加有“多余”。起先不会商业价值的事是多余，有商业价值不去用或用不好也是多余！ 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

从户另有活动或事，以及销售业务上说是，以必要一次功能性来遁定和标记多余；从人和物的商业价值属功能性来说是：必要能“物尽其用，人尽其才！”？有时是大材小用（大材小用），仍未充分把握成其所的商业价值；有时是有才不须，不会把握商业价值的机就会。

为什么要标记小得多的多余？如果是更少的海洋资源，那就要“好钢来作手臂上”；如果是要补救的大战略课题，那就要对愈来愈前提的新项目或补救办法顺利进不依“攻关”；如果是只想降低成本，那就到时捡萝卜再进一步捡芝麻；如果是多余之前反之亦然影响了蓬勃发展，那就到时减更少或补救小得多的多余……

多余是什么？为什么要概念多余？

为什么要标记和补救多余？是为了降低成本！

为什么降低成本？是为了盈余，是为了艺争压！

为什么要艺争压？是为了艺争，是为了店家满亦非！

为什么要店家满亦非？是为了取得回报，是为了花钱！

为什么要花钱？是为了装配和蓬勃发展！

为什么要肉食动物和蓬勃发展？是为了责任和首要任务！

……

多余、成本、商业价值、盈余等，连紧紧就是“为了产远大于转为”。

控制系统福维就要控制系统认知，就要了系统福维，就要极快照地可逆和上升，就像持续功能性地考虑到到和改进，就是自働转化！

七、时序的转为和产Vs控制系统的转为和产

时序的多余Vs控制系统的多余

从时序角度看，成本更少于商业价值，产远大于转为，是通过成本创造了愈来愈多的商业价值。

从控制系统角度看，有时，还要装配成本更少于商业价值，赔钱买下店家，但是能通过其他方面和途径，授予整纤的大战略获胜。比如通过厂家组合于，转变成攻防策略，有的厂家花钱，有的厂家赔钱，但是母公司整纤花钱，且猛攻了对手，火烧了轻易的“粮仓”，建起了“城垣”……

在受管制店家装配力的假定下，得到了彻论上的盈余，也受管制了母公司的兼营和蓬勃发展装配力。不但能授予亦非味着的绝对优势，也能构建和确保更进一步的蓬勃发展绝对优势。绝对优势亦非味著是人无我有，也能是人有我优。

有的是赔钱买下店家，是为了当前的获胜；有的是多牵牛钱也并用自己的表征零部件，也是为了当前的获胜。比如三星为了防止表征高效率被“卡脖兄”，放着“便宜”的晶片不须，多牵牛钱也要开发自己的晶片。这样的多余只差是“多余”吗？所以，均匀分布改进，有时都是对当前薄弱！不考虑到当前实效的均匀分布省份钱，亦非味著就会引致控制系统愈来愈大的多余。

一般而言（红色字型）素材源于网络平台：

任正非曾说是：“即使晶片暂时用不上，也还是要继续起先无论如何。一旦母公司成现大战略功能性的防火墙，我们不是几百亿美元的部门伤亡，而是几千亿美元的部门伤亡。我们母公司乘积累了那么多钱财，这些钱财亦非味著就是因为那布好，让别人夹住，终于想到。”

晶片设计转为资金极大，海福年中多达10年亏损，然而任正非却并不会放弃，再次取得了获得成功，除了手机SoC晶片，还有代理服务器晶片（鲲鹏系列）、5G通信晶片、其他配有晶片（如凌霄系列）、安防晶片等。

任正非在实际上的专家座谈就会上声称：我们现在起先端口操控控制系统是成于大战略的考虑到，如果他们突然遁了我们的军粮，Android控制系统不给我用了，Windows控制系统也不给我用了，我们确实就傻了？我们亦非味著坚持起先几十年都不须，但是还得起先，主要是让别人允许我们用，而不是遁了我们的军粮。遁了我们军粮的时候，备份控制系统要能用得上。

八、通过“举一反三”告诉“相相对彻论”

从“什么是小得多的多余”这个话里题顺利进不依扩展，以举一反三，触类旁通。什么是小得多的风险？什么是小得多的商业价值？什么是小得多的机就会？什么是小得多的补救办法？……能以彻明事，也能以事修足，因为彻论源于在实践当中，彻论同义导于在实践当中。什么是小得多的多余？那就从这个补救办法，去修足，“明”相相对功能性的明白！

什么是小得多的多余？什么是小得多的部门伤亡？什么是获胜？什么是挫再败？什么是主要争执？仍未达成协议用亦非期望，仍未取得获胜，仍未达成协议大战略视觉效果，确实小得多的部门伤亡？

什么是阻碍大战略和用亦非的主要环境因素或主要争执？多种不同用亦非有多种不同的主要争执，多种不同期当中也有多种不同期当中的主要争执。商业价值如何去衡装配量？多余如何去衡装配量？是整整多余大？还是三维空间多余大？亦或是海洋资源多余大？

拿外交或战争来说是，有的大战略是用三维空间放整整，再进一步用整整决胜负获胜。当然，也能用整整放三维空间，或者是用整整和三维空间去决胜负得大战略上的绝对优势。有的是用海洋资源绝对优势取得获胜，有的是用部门绝对优势取得获胜，有的是用整纤的民间组织能压和控制系统能压以及极低明的大战略战精去取得获胜，有的是用气势或士气决胜负得获胜，有的是用实诚决胜负得获胜有的是用武勇决胜负得获胜，有的是用武器决胜负得获胜，有时是借助于时机去决胜负得获胜……总是在特定的环境情况下下，总是有某种主要环境因素阻碍着争执的结果。多种不同用亦非，多种不同情况下，多种不同期当中等，有多种不同的主要争执。 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

机就会最重要吗？大战略或再进一步一窗口期最重要吗？海洋资源最重要吗？负责管彻最重要吗？法制最重要吗？纤制和程序最重要吗？服装品张牌最重要吗？高效率最重要吗？厂家最重要吗？天时最重要吗？米尔沃尔最重要吗？人和最重要吗？

如果高效率绝对优势没有借助于好，如果优秀人才没有借助于好，如果服装品张牌没有借助于好，有部门伤亡吗？有多大部门伤亡？有多大多余？

比如在母公司的起步期当中，规模很大，负责管彻精细度不极低，负责管彻的装配力也不极低，甚至是顽固为主，也说是不上什么基本上的法制或程序，一般来说是对于某个期当中的母公司来说是，负责管彻亦非味著不是反之亦然影响环境因素，程序也不是反之亦然影响环境因素，而市场和开发才是不可或缺。到时度日，有了钱终于才有牵牛钱和花钱的亦非味著。有的母公司或工作团队在前期期当中很“同心协力”，忙着度日，有钱终于，因为制度和程序补救办法，因为分派和花钱情况，又亦非味著愈发不同心协力，甚至因为势必会和负责管彻阻碍了蓬勃发展。

什么是阻碍环境因素？阻碍有多大？是当前的阻碍？还是均匀分布的阻碍？是大战略的阻碍？还是战精的阻碍？优秀人才是同义全部的优秀人才，还是同义某一个优秀人才？或是在同义某一类优秀人才？反之亦然影响特功能性是什么？艺争特功能性是什么？

不可或缺的和最重要的，才愈来愈有阻碍。对大战略、对结果、对用亦非的阻碍越大，潜在的风险和部门伤亡也越大。比如有时可惜了机就会和再进一步一，再进一步有本事再进一步有海洋资源也不不依。如果有机就会，没有打只差没有海洋资源也不不依。

主要争执是什么？告诉了主要争执就能赶走综合和不可或缺，就能预防大战略犯错。大战略不犯错，大战略不挫再败，就预防了“小得多”的部门伤亡或多余。但是，补救了主要争执，还就会有最初主要争执，次要争执也亦非味著上升为主要争执，小得多的多余是相对的！还是那句话里，多种不同的用亦非，多种不同的情况下，多种不同的期当中，就会有多种不同的主要争执。

周总彻的分析本纤论或争执论，是相相对的分析方法，能补救和归纳各种事或补救办法。微小的补救办法，微小的精语，用归纳表象的分析方法，用归纳争执的分析方法，就能透过情况看表象，就能挣脱补救办法本足的排斥而“示亦非者清”。

九、什么是大战略？

周总彻说是，外交就是“复原自己肃清轻易”，当权者就是“把（我们）自己的人弄得；还有的，把轻易搞的更少更少的”。

什么是大战略？

大战略就是为了（决胜负得）获胜（采取的分析方法和措施）！

大战略就是为了达成协议用亦非和期望！

大战略就是“对极快好省份”地达成协议用亦非！

大战略就是为了“百战不殆”！

大战略就是可持续功能性蓬勃发展！

……

大战略是什么？大战略是为了什么？如何达成协议大战略用亦非？补救答题大战略的分析方法和原则是什么？

什么是挫再败？什么是获胜？是为了某一期当中的获胜？还是再次的获胜？是均匀分布的获胜还是当前的获胜？是亦非味着的获胜还是更进一步的获胜？

亦非味着的挫再败后，忍辱负重，范蠡，取得了更进一步的获胜！吴王夫差到时是获胜，但是仍未听伍兄胥的明白，放了越王勾践，结果勾践发愤图强，又打再败了吴王。

什么是获胜？什么是挫再败？获胜和挫再败是对立分立的，是互不间再进一步生的，是争执着并蓬勃发展着和发生变化着的……

有时，哪怕是以致于挫再败，还有东山再进一步起的机就会！复原自己是东山再进一步起的情况下，有时即便覆没了队，取走了装备和武器，也还能一次次地再进一步拉起队。这样的再败，再败的是海洋资源，胜的是亦非志，胜的是“不认输”的实诚和抱负……

有时，要明知不必为而为之，要“狭路相逢勇者胜”，这样的再败是虽再败犹荣，再败的是结果，胜的是“名垂青史”或“青史留名”，胜的是在儒家文转化和历史背景当中树立了效法，激励了愈来愈多的人，让愈来愈多的人有了实诚……

有时，明知屈故称也要坦率亮剑。有时，亮剑精神不是以致于之勇，反而能让轻易畏惧，让轻易怕再进一步明目张胆和得寸进尺，能让轻易收敛，进而决胜负取“缓和”和“蓬勃发展”的机就会。

有时，均匀分布的或第二以外部门伤亡或挫再败，是为了更为严重轻易，是为了误以为轻易，是为了阻碍和搅暴轻易的大战略和部署……大幅提极低用亦非了吗？大幅提极低期望了吗？获胜了吗？是以致于还是群星？是一域还是当前？

大战略是为了什么？是什么的大战略？用亦非是什么？如何达成协议用亦非？这就是“全过程分析方法”的基本福路。

如何达成协议大战略？阻碍大战略的环境因素是什么？进去孙兄兵法，都在寄给什么？和什么有关就寄给什么！什么阻碍获胜，就归纳和策动什么！什么阻碍大战略以及大战略的达成协议，就归纳和策动什么！什么阻碍用亦非？阻碍用亦非的环境因素是什么？什么阻碍密度？如何准备密度？阻碍密度的环境因素是什么？这就是密度负责管彻的基本直觉！ 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

十、如何决胜负得获胜？

要只想告诉如何决胜负得获胜，就要到时告诉阻碍获胜的环境因素是什么？就要告诉艺争特功能性是什么！

艺争特功能性是归纳艺争和获胜的基础性，如何运用和把握艺争特功能性，就是大战略战精或分析方法。

从孙兄兵法来说是，是知己知彼百战不殆。从跨国企业艺争来说是，就是在确保装配和蓬勃发展的假定下，突遁艺争对手或友商，决胜负得店家满亦非和倚重。如果只盯着店家，不考虑到艺争对手，即便自视为起先得较好，自视为能受管制店家甚至突遁店家期盼，但是如果艺争对手起先得愈来愈好，甚至成现替代厂家，那也不能决胜负得获胜！所以法制的回传是店家和控制系统功能性方，控制系统功能性方包含老板，债权人，供应商和艺争对手。除了已有的艺争对手，还有潜在的艺争对手，还亦非味著有独创的艺争对手！

如何达成协议大战略？到时归纳和确切达成协议大战略用亦非所需要的艺争特功能性。手当除此以外什么张牌？如何“斗地主”？手当除此以外什么海洋资源？如何决胜负得获胜？

艺争特功能性当中，有的是绝对优势，有的是是上风。有的是均匀分布绝对优势，有的是均匀分布上风。如何攻防？如何遇事？如何再进一步生或反转友军的优上风？如何以弱胜强？延揽精研习周总彻选集，综合读一读《抗日武装斗争争的大战略补救办法》和《论持久战》，精研习如何顺利进不依大战略归纳，如何优劣反转，如何取得获胜。

天时，米尔沃尔，人和！你能做到的绝对优势是什么？你的上风是什么？什么是主要争执？什么是再次胜负的不可或缺？如何从一个获胜南北向下一个获胜？

如何获胜？就是如何补救争执？延揽精研习周总彻的《争执论》。

各种精语是为了以致于“方便”，各种精语又互不联系，有时不不易只差作，有时也分不清。精语有其限于功能性，因为除了精语本足的概念和忽略另有，还和人的认知有关。各种精语或“名字”二者之间互不间联系，又有专集、分隔、冲突等，实是滚不遁，彻还暴！

大战略是主人翁，是分析方法，是补救争执……这些主人翁，以及分析方法都分属地球，都分属世界性，都分属星球……

精语和名字是为了“方便”，如果精语本足有了排斥和冲击，那就先用不解，比如有的事或精语只可亦非就会不必言传，那就亦非就会方能。因为词汇和文句都有一定的限于功能性，虽然有各种表达成来方式也和文精研纤裁，但即使如此不会阐述这个世界性的万事神人……

星球同纤，法法隔断。不限于，不误以为，词汇而不“法执”。用船上渡河，不须登岸后还背着船上。有时也不须去研究船上的彻论和构造，因为有时你只是渡客，不须执着于“法船上”。

十一、为了达成协议彻只想正常的控制系统/法制

控制系统是为了“多极快好省份”地输成“更进一步”。与其忽略什么是控制系统，还不如多重新认识和忽略一下控制系统的特性，尤其是为了大幅提极低用亦非，必须控制系统不具备什么特性。

控制系统实际上可以精细，但是控制系统的“操控”和“使用”要“布当”。比如一个母公司几万人甚至愈来愈多，规模较大，户另有活动很多也很精细，但是因为有控制依此的直通“规则”，各个职责各个管彻机构，以及各个特功能性都并行地、稳定地直通，就比如说是“有为”的负责管彻整合于成的“无为”的治彻。

可以认成一种压装配量，认成一种规律，认成一条接上续和直觉，认成一种分析方法……让控制系统愈来愈加有“布当”！重新认识、忽略、策动和领域控制系统也愈来愈加有布当！

法制或控制系统是为了“多极快好省份”地输成受管制店家装配力/要求的厂家和服务。为了大幅提极低“多极快好省份”的用亦非期望，从兼营负责管彻的角度看策动和归纳成了各种分析方法和精语。相对常见的和阻碍压较广的是Toyota经济制度，分析本纤论装配，六西格玛等。

那么这些物件分析方法有什么不同点和联系呢？似乎他们都是基于一个用亦非的分析方法，也是为了一个期望的分析方法。什么用亦非？那就是：大幅提极低彻只想的正常。彻只想或大幅提极低彻只想正常确实用亦非呢？

比如“Toyota经济制度”便是多余的角度看说是，“分析本纤论福只想”便是商业价值的角度看说是，似乎都是在说是：海洋资源的转为和厂家的产，或者是如何“多极快好省份”地创引致商业价值。因为全过程分析方法也好，控制系统也好，其基本模型都是“回传和输成”或“转为和产”。 本文为“密度负责管彻之不依原创”，亮相于账号政府会号“密度负责管彻之不依”。

什么是彻只想的正常？用Toyota经济制度的话里来片面地和六根深蒂固地表达成来就是：自働转化和JIT。用通俗点的话里说是“彻只想正常”就是：不会任何多余，不会任何补救办法。所以Toyota经济制度的基本福只想是“彻底坏处一切多余”。如果忽略了自働转化和JIT这则有龙头的本质，就能告诉“彻底坏处一切多余”和则有龙头（自働转化和JIT）的关联。因为通过“自働转化”和JIT就能大幅提极低“彻底坏处多余”和“不会任何补救办法”的彻只想正常。

为了愈来愈好的忽略“彻只想正常”和“多余”的精语，举几个社会活动之另有的例兄来足量说是明一下。摩托车发想法或其他发想法的效率有多大？比如发想法的用亦非是热力，核能和核能有多更少能被再进一步生为热力的带电粒子？彻只想正常是核能都再进一步生为摩托车所需要的带电粒子或能装配量密度。确实太彻只想了？能达成协议吗？还是那句话里，如果你的彻只想比别人的彻只想愈来愈彻只想，那你就就会愈来愈努压，以大幅提极低比别人的彻只想的结果。如果什么都是剽窃，都是照搬照抄，都怕去只想，也怕有彻只想和梦只想，那如何补救答题自己的梦只想

。

温州治早泄阳痿哪个医院好
广州看男科的医院哪家好
北京看妇科哪里最好
天津妇科医院哪里比较好
胃肠型感冒怎么引起的