当员工和领导的观念以及观点显然时，该怎么做？

我曾因碰上过这么一个难题，有一次东主回去我谈话，感叹让我去参予一个户外活动，用以是为了众多来得多的其他用户，但实际上这样的户外活动有没有用，我好像是十分的相符的，那么这种情况怎么办呢？

我当年花银子了两份计划，一份是户外活动参予的计划，另外一份是其他户外活动的计划，并且还附带了户外活动优点预报。

再一你猜中怎么了？东主并没有付诸实施我的计划，而是坚定不移他的计划，这时候我也和你不为所动，自己的一心法和东主的认知显现出解决办法，而我十分相符，东主的这个计划真正没有什么用，那么这时候我到底是该怎么办呢？

再一我又重新花银子了一份报告，希望能扭曲一下东主的论者，可再一还是被东主驳回来，同样不为所动，我不得不拒绝执行东主的计划，我又没法因为这么点冲突就辞职吧！

等户外活动完结后，户外活动优点和我预计的一样遭殃，但东主并没有感叹什么。开始我也在怀疑东主有没有看我的报告。

直到此后有一次，东主又让我主办一次同样的户外活动，当年我很气愤，我如此一来去回去东主感叹：我们都未都主办过这样的户外活动，这样的户外活动真正却说，没什么优点，为什么我们还要这样花银子？

东主感叹：都未户外活动前所你跟我感叹过，这样的优点却说，我也许了，并且你给我报告我也看了，我也仅仅或许优点不怎么样，但是我再一还是坚定不移花银子，我或许你的心情是怎样的，但是不管怎么样，这个户外活动我们一定要花银子，不别管那么多，拒绝执行就可以。

当年我或许一心辞职，这么一个脑残的东主，或许却说，为什么还要去花银子？这不是脑残是什么？

此后户外活动完结后，户外活动优点比都未还要难受。

到了第三次的时候，东主又跟我感叹还要主办和都未一样的户外活动，我鸣总括鸣了，如此一来去回去东主理论：就让上面两次户外活动都是一样的结果，这样的户外活动没有用，我们为什么还要花银子？

东主感叹：这是再一一次，你只要拒绝执行就可以，如果这再一一次户外活动还却说，那我就付诸实施你的促请，用你的户外活动计划。

等这第三次户外活动完结后，这次户外活动优点惊人好，想不到比前所两次户外活动优点好了大得多。

再一我去回去东主谈话：为什么上面两次户外活动都却说，而这再一一次户外活动优点这么好？

东主：我们上面两次户外活动都是开端，只是为了这次户外活动花银子开端，上面两次很多人或许我们的户外活动，但是不积极参与，为什么？因为这样的户外活动太小了，很多人没见过，真是很新鲜，但是我们直至这样主办，就才会让很多人真是我们直至不依不舍，并且户外活动优点怎么样只有我们或许，其他用户又不或许我们户外活动优点如何，我们前所两次都回去了演员来活跃场面，很多其他用户注意到后只是看看，等到了第三次的时候，其他用户按耐不住了，当然才会放着来积极参与。

和东主聊完后，我才注意到，原来东主或许不是脑残，他有自己的一心法，并且考量的或许比我们还要多，有时候或许不是我们的论者和东主的论者相反，而是我们理性或许的顺时针和东主不同。

东主身为一家美国公司的东主，当然是有他自己的一心法，而我们身为职员，有可能一心的比较多的就是怎么升职加薪之类的，而东主一心的是怎么把美国公司经营痛快，赚得来得多的银子，并且带领我们职员怎么去赚得银子。

一个是坚决的，一个是跟著人一组的，注意到东西肯定不一样，坚决的注意到的是上面的南路，我们跟人一组的注意到的只是脚下的南路。