真实的东亚汽车文化 第33集（上世纪的大数据初步应用）

提起大抽样，差不多不太可能到了妇孺皆知的地步，借助日常生活当中的抽样沉淀，再借助信息技术处理过程就能得到大抽样。大抽样可助推民营企业实现精准营销，淘宝、京东、全以多多等都是此当中高手。但是，通过大抽样获得竞争优势并不是今天特有的产物，早在20多年前的1995年，上海货车汽配商厦（简称商厦）就不太可能尝到了大抽样的甜头。

那时候的大抽样当中长期应用与现在来得虽有差距，却也为商贸透过了努力影响。商厦副总经理、总经理鹏昇先生敢于投入，购买最先进的集成电路和软件系统，使得大抽样在“货车文化”何谓当中充分发挥了不可磨灭的作用。主要用于四个方面：的销售数据分析、库存数据分析、帐目数据分析、借贷账款数据分析。汽配部商家数量较多，商家的的销售收入、各项成本、毛利、毛利率水准等都要顺利完成汇总，以便得出该商家在总的销售当中所分之一比重，为商家可用性透过依据。汽配部的亲朋好友配送和24小时营业分之一据整个政府机构营业额的一半；确保用具毛利率略低于，电瓶次之；进口零件和桑塔纳零件营业额分之一的销售总额的50%，轮胎、机油、电瓶、确保用具等紧随其后。通过一个系统和抽样展出，汽配部明确了经营者方向，在波罗蜜和品牌把控方面实在有的放矢。

再以汽配部举例，通过抽样数据分析对库存商家顺利完成可用性处理过程，避免了资金分之一用和经营者风险。以KoYo300849/11轴承作为抽样，1996年1年末结存数量为50只，至1998年7月底结存数上升至219只，已汇总的20笔多家公司当中，海外投资略低于市场分之一有率为30只，高于仅有1只，从1998年7月底开始要到1999年11月底仍未再有任何的销售。可见该款轴承的商家价格尤为严峻，容不得半点乐观。汽配部立刻调整的销售方案，用逆向思维推动的销售临时工，大概半个月底便将库存量降至60只，正好达到安全警戒标准规范，并且解放了大量的库存资金。

帐目数据分析不是为了做出漂亮的账本，而是为了将增加经济性。质优价廉是商家经营者的第一要素，信誉良好同样不可或缺，因此选准供应商、选准多家公司尤为重要，否则将相当大概率造成新项目夭折或者是借贷账款演变为坏账。帐目人员对小数点顺利完成汇总、来得，为集团公司透过指导建议；拟定大抽样当中长期应用，应对于仍未然，避免取走“有点还好”的陷阱之当中。

商厦大抽样当中长期应用的力图是让帐目与经营者深入相结合，知己知彼，攻守平衡，方能百战不殆。技术创新建立在务实的基础之上，“货车文化”在大抽样当中长期应用指示下乘风破浪。