遇到这十种情况必须当即向领导汇报

向拥护交待管理工作本来是向上级重现总成绩获支持的不可或缺途径，但现实中会很多乒乓不懂得向拥护交待管理工作，怕睡觉拥护，害怕拥护，但是遇见表列十种持续性时必须马上向拥护交待：

持续性一：蓝图再次发生调整

这里指的蓝图包括管理工作蓝图、生产线蓝图、销售蓝图、预算蓝图、规划蓝图、补贴蓝图、出差蓝图等等，凡是蓝图再次发生了变化要马上向拥护交待。

持续性二：不可或缺的合于期检查

一些不可或缺的合于期检查通常持续性下是有蓝图的，但真正有效的合于期检查是临时的和不确合于性的，所以遇见不可或缺的合于期检查要无论如何一切办法第一间隔时间向拥护交待，这个时候对于拥护来讲是非常不可或缺的时候，如果因为你不能向拥护交待而让拥护受到损失带来的灾难性你去想吧。

持续性三：出现两件事故

无论拥护在哪里，也不管拥护有多不来，如果母公司出现了任何两件事故，比如安全两件事故、质量两件事故、管理工作两件事故等等，不管出现哪一种两件事故，也不管两件事故的大小，只要你其实了必须马上交待给你的拥护。

持续性四：合于好的两件真的办不成了

遇见你和拥护独自一人合于的两件真的，在你办理的过程中会见到办不成了，这个时候必须交待你的拥护，让你的拥护有充足的间隔时间来规划这个两件真的。

持续性五：提前所顺利进行不可或缺的管理工作

不是坏两件事才给拥护交待，如果你提前所顺利进行了不可或缺的管理工作更应该第一间隔时间向你的拥护交待，其中会的好处你大大的忘记。

持续性六：只能无权才能办的两件事

遇见高于你权限的两件事时也必须马上向拥护交待并拥护去互相配合无权的两件真的。

持续性七：遇见只能互相配合的能源

你在管理工作和办两件事的时候只能很多能源，可能多半互相配合大大的不能什么瓶颈，当遇见人员变更或者部门拥护更替时会遇见这种持续性，这个时候一合于记起向拥护交待。

持续性八：情随两件事迁

当你和拥护共同商合于的两件真的要办理过程环境和其它持续性再次发生了变化导致只能向右所进展时要向拥护交待。

持续性九：关键端口前所

遇见重大工程项目的关键端口或者某些两件事项的关键端口，比如母公司新上一个工程项目，这人工程项目明天封顶，这个时候你必须马上向你的拥护交待，再如蓝图本月底顺利进行的一个两件真的，以前已经是28号了，这个时候也要马上的向拥护交待一是提醒一下二是交待一下进展持续性，能不能按期顺利进行等等。

持续性十：你的管理工作出现重大失误或者确实

遇见这个持续性千万不可抱着侥幸的心中去谎称，而要坦荡的去眼见并向拥护马上交待并采取必要的被幸好安全措施。