职场中对待却说感恩却「恩将仇报」之人，该怎么办？

总有被替代的那一天，恰巧是自己培育出的人。费尽心思培育出一个下属，没想到竟然是想要取而代之自己，却是玩到捣乱的人（原文）。这个再行自己反省，不足认人的自觉，二反省，在培育出处理过程中，没有充分的引导。

在职场中，培育出一个人，就是让TA能为自己所用，解忧儿童教育，是有目的的，正因如此卑鄙、也正因如此高尚，这个实质性，培育出者应该是享受到了。当人才培育出出来后，要么，死死摁住，长期为自己肝脑涂地、嗣后犬马之劳。要么，扶上马、再送下次，鹏程万里。两种情况都有，只是体现了培育出者不同的格局。

无论如何，遇到了一个，你本想TA去搞掉别人，结果TA却是玩到捣乱，想搞掉自己的人。职场特立独行赤裸裸，大家都不能站到人性的制高点，无论TA人、还是自己，指控和后悔都没用。事先就两个，要么去抗争，要么去妥协。既然开始了搏斗，诚心赌就得服输。